MATERIALITE

Votre stratégie RSE est-elle encore pertinente ?
Comment identifier ses enjeux prioritaires en lien avec les nouvelles préoccupations de vos parties prenantes ?

Matérialité RSE et résilience post-coronavirus

Quels sont les enjeux pertinents des politiques RSE pour préparer l’après ?

La crise sanitaire se révèle être un véritable test de résistance sur les grandes questions planétaires sociétales comme le climat, la biodiversité ou l’eau. Elle démontre la vulnérabilité des organisations et de leurs chaînes d’approvisionnement, lorsque les problèmes sont majeurs et mondiaux. La pandémie doit nous pousser à changer notre façon de vivre et de travailler dans un avenir proche et de nouvelles tendances devraient émerger qui feront partie de notre nouvelle normalité : une nouvelle ère sur la base d’une économie circulaire, locale, résiliente, sobre en carbone, inclusive et respectueuse de ses ressources.

Objectifs

  • Intégrer la compréhension du contexte (impacts, risques et opportunités)
  • Connaître les attentes principales des parties prenantes et les réponses à apporter
  • S’aligner avec les référentiels internationaux et nationaux (ODD, GRI, DPEF,…)
  • Définir les thèmes significatifs et les prioriser en enjeux stratégiques et pertinents
  • Savoir lire une matrice de matérialité et l’associer à une feuille de route stratégique.

Programme

  • LES IMPACTS EN LIEN AVEC LES ENJEUX PLANÉTAIRES ET LES ODD

Mise en perspective des impacts des activités des entreprises  et risques et opportunités associés

  • PARTIES PRENANTES : UN DIALOGUE STRUCTURE

Identifier et catégoriser ses parties prenantes, identifier leurs attentes principales et les réponses apportées et mettre en place le CONTINUUM DES RELATIONS pour suivre et satisfaire les attentes

  • LA PERTINENCE DES ENJEUX DES ORGANISATIONS

Identification des thèmes significatifs et pré-priorisation des enjeux stratégiques

  • CONSULTATION DES PARTIES PRENANTES

Criticité des parties prenantes et méthodes de consultation et leur efficacité

  • UNE STRATÉGIE RSE PERTINENTE

Matrice de matérialité : les bons exemples et les pièges à éviter et valorisation d’une stratégie RSE pertinente (feuille de route).

Destinataires

  • Toutes fonctions (direction générale, direction du développement durable / RSE, chargé de mission, responsable reporting, ingénieur commercial, consultant, responsable technique, responsable qualité, direction financière, direction opérationnelle, relations investisseurs, etc.) souhaitant acquérir une meilleure connaissance du sujet.
  • Toutes tailles d’entreprises : industriels et prestataires de services, grands groupes et PME.

Durée

2 formats proposés en web conference :

  • 1 journée de 7h (entre 9h30 à 17h30)
  • 2 x ½ journée de 3,5 h (9h30-13h)

Ingénierie pédagogique

  • Formation en webconférence
  • Interactivité renforcée (sondages, exercices individuels et collaboratifs, quiz final, tours de table virtuels,….)
  • Livrables (support de formation et webographie)

Animation par notre experte

 

Dates à convenir selon votre disponibilité

Prix

  • 650 € HT par personne inscrite (France)
  • 5 000 MAD HT par personne inscrite (Maroc)

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